开好“务虚会” 坚定“求实干”

——肥西运营公司召开2023年工作务虚会

　　2月16日，，，，，，肥西运营公司召开2023年工作务虚会，，，，，，会议总结公司2022年工作并当真经营2023年工作。。。。。。。。总经理陈峰主持会议并讲话，，，，，，整个辅导班子成员、各部门掌管人参与会议。。。。。。。。

　　2022年，，，，，，肥西运营公司实现了九个安设点项目全面开工，，，，，，总构筑面积达280万平方米。。。。。。。。其中委托代建项目5项，，，，，，构筑面积174万平方米，，，，，，开发还购项目4项，，，，，，构筑面积106万平方米。。。。。。。。截止22年底，，，，，，已实现3个项目主体结构全面封顶，，，，，，其他项目进入主体结构施工阶段，，，，，，累计实现施工产值达35.7亿元。。。。。。。。

　　会上，，，，，，各部门掌管人结合部门工作特点，，，，，，萦绕“去年怎么看、今年怎么干”查短板、理思路、定指标、谈行动。。。。。。。。辅导班子成员就各分管工作补充讲话，，，，，，并提出具体定见建议。。。。。。。。

　　会议充分注定了各部门去年一年的工作成就，，，，，，明确了2023年工作工作指标。。。。。。。。2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，，，，，，也是公司推动高质量发展的关键之年，，，，，，抓好今年工作意思沉大、影响深远，，，，，，公司高低必必要坚定贯彻落实集团决策部署，，，，，，从实处着眼、向实干发力、用实效措辞，，，，，，奋力开创公司高质量发展的新局面。。。。。。。。要想实现2023年工作指标，，，，，，必必要从“六个必须”高低功夫：一必须强化内部治理，，，，，，加强绩效查核造度。。。。。。。。要对峙指标导向、问题导向，，，，，，进一步细化美满指标工作分化责任造和查核细则，，，，，，执行与经交易绩查核刚性挂钩的赏罚处法。。。。。。。。二必须注沉“一线”墩苗，，，，，，助力人才梯队建设。。。。。。。。持续奉杏装一线工作造”，，，，，，激励机关行管人员深刻基层，，，，，，援手工作，，，，，，解决施工现场治理人员不及的近况。。。。。。。。对峙把基层实际作为造就磨炼人才的“摇篮”。。。。。。。。三必须紧盯功夫节点，，，，，，高尺度实现年度指标工作。。。。。。。。要在工作效能高低功夫，，，，，，进一步压实工作责任、加大推动力度，，，，，，依照功夫表、路线图，，，，，，倒排工期、挂图作战，，，，，，确保按肥西县当局要求的功夫节点实现工作工作。。。。。。。。四必须严格把控财政预算，，，，，，合理两全全盘资金，，，，，，切实做好资金风险防备。。。。。。。。五必须全面压实安全出产、信访维稳、扬尘治理责任。。。。。。。。对峙安全第一、预防为主总方针，，，，，，要提前摸排，，，，，，提前发现，，，，，，提前解决。。。。。。。。今年将对口签定安全出产责任书和信访工作责任书，，，，，，确保从源头上防备各类变乱的产生。。。。。。。。六必须求实工作风格，，，，，，抓好清廉自律。。。。。。。。严禁公司职工为亲戚、伴侣等介绍任何资料供给、专业分包等业务。。。。。。。；；；；；；；嵋橐蟾鞑棵盼癖匾髯魑，，，，，对项主张配套建设要把握工作节点、功夫节点，，，，，，做好提前经营、加强沟通、两全推动，，，，，，确保各项工作高效推动；；；；；；；对于部门项目建设中遇到的问题和难题，，，，，，要分析原因、找准症结、稳妥解决，，，，，，确保年度工作工作圆满实现。。。。。。。。
　　肥西运营公司与会人员一致以为，，，，，，这不仅是一次经营工作的“务虚会”，，，，，，更是一次提神醒脑的“求实会”，，，，，，我们将勠力同心、笃定前杏注踔严振奋，，，，，，以实干诠释忠诚、以发展体现担任，，，，，，奋力谱写高质量发展新篇章。。。。。。。。